ਅਹਿਮਦ ਨੇ ਲਿਖਿਆ:(...) ਉਦਯੋਗਿਕ productionੰਗ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਰੁਝਾਨਾਂ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਕਿਰਿਆ ਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ ਬਣਦੀਆਂ (ਨਹੀਂ ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਖਪਤਕਾਰ-ਅਭਿਨੇਤਾ ਜਾਂ ਐਕਸਨੀਹਲੀਅਨ ਕਮੀਵਾਦ ਦੇ ਭਰਮ ਵਿਚ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਾਂ). ਦਰਅਸਲ, ਇਕ ਪਾਸੇ, ਕਿਸੇ ਮੰਗ ਦੀ "ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ" ਕਰਨ ਤੋਂ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਹੋਣ ਤੋਂ ਦੂਰ, ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਇਸ ਵਿਚ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੈਂ "ਉਪਭੋਗਤਾ ਕਰਮਚਾਰੀ" ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ (...)
ਆਰਥਿਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਿਰਿਆ (1) ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਅਖੌਤੀ ਉਪਭੋਗਤਾ ਸਮਾਜ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਇਹ ਸਮਝ ਬਣਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ (2) .
ਇਹ ਫਿਰ ਨਕਲੀ ਚੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਥੇ ਉਪਭੋਗਤਾ ਉਹਨਾਂ ਦੀ "ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ" (3) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਮਾਡਲ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ "ਚੁਣਦੇ" ਹਨ.
ਵਿਸ਼ਵਵਿਆਪੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵੱਡੇ ਬੇਕਾਰ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਜ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਵਰਗ (4) ਦੇ ਅੰਦਰ ਵਿਚਾਰ ਮਾਡਲਾਂ ਦੀ ਜੜਤਾ ਦਾ ਸਿੱਟਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਹਿਣਾ ਕਿ ਕੰਪਲੈਕਸ ਵਿਚਾਰ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਸਾਰੇ ਸਥਾਨਾਂ ਨੂੰ ਸੰਤ੍ਰਿਪਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਇਹ ਮਿਲਟਰੀ-ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਸੈਕਟਰ ਵਿਚ ਉਹੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਯੁੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਸਹੀ ਜਾਂ ਮੰਨਿਆ ਜਾ ਰਹੇ ਖ਼ਤਰੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਜਾਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਏ ਹਾਲ ਦੇ ਦਹਾਕਿਆਂ ਵਿਚ ਜਾਇਜ਼ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ.
1) ਜੋ ਬੁੱਧੀ ਲਈ ਖਾਸ ਹੈ (ਸ਼ਬਦ ਦੇ ਕੁਦਰਤੀ ਭਾਵ ਵਿਚ).
2) ਆਪਣੇ ਮੁਨਾਫਿਆਂ ਨੂੰ ਵਧਾਓ = ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਕਾਰਵਾਈ ਲਈ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰੋ.
3) ਮੀਡੀਆ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਏ ਗਏ ਸਰੀਰਕ, ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਜਰੂਰਤਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਧਾਰਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨੇੜਿਓਂ ਮਿਲਵਰਤਣ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ. ਇਸ ਲਈ ਉਦਯੋਗਪਤੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਰਣਨੀਤੀ' ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਬਚਾਅ ਪੱਖੋਂ ਵਿਸ਼ਵ ਲੀਡਰ (
ਲੋਕੇਡ ਮਾਰਟਿਨ) ਖੇਡਾਂ ਦੇ ਹੋਰ ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਤਾਵਾਂ ਲਈ, ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਸਲਾਹ ਲਈ ਵੀ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਹੈ
ਨਾਈਕੀ.
4) ਤਾਜ਼ਾ: "ਲੇ ਗ੍ਰਾਂਡ ਪੈਰਿਸ".
"ਇੰਜੀਨੀਅਰਿੰਗ ਵਿਚ ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਦੋਂ ਰੋਕਣਾ ਹੈ" ਚਾਰਲਸ ਡੀ ਗੌਲ.